水上樂園真正形成大規(guī)模發(fā)展是從2007年開始。長隆集團在廣州番禺建設了長隆水上樂園，第一期水上樂園的面積就達到了18萬平方米，2013年，長隆水上樂園入園人數(shù)217萬人次，是全世界入園人數(shù)和平均每天入園人數(shù)最多的水上樂園。輝煌的業(yè)績讓世人對長隆水上樂園矚目，也讓投資者們對市場躍躍欲試，它的成功運營掀起了中國水上游樂行業(yè)發(fā)展的又一高潮。

       各類投資者懷著對市場的樂觀心態(tài)，也抱著挑戰(zhàn)超越的心理，希望能夠建造一個比長隆水上樂園面積更大，設備更多的水上樂園，相應的也能得到更加豐厚的回報，但多年過去，依舊沒有哪家水上樂園能夠超越。要建一個水上樂園，不能看長隆，也不能跟長隆攀比，因為長隆具有得天獨厚的優(yōu)勢，除了有優(yōu)秀的運營團隊外，它的地理位置決定了會有很高的經(jīng)濟效益。

  國內(nèi)水上樂園建設投資越來越大，越來越密集，同質化重復現(xiàn)象越來越嚴重。很多投資商愿意花大價錢購買進口的水上游樂設施，但對前期規(guī)劃設計、配套設施、水處理、建設過程等工作不予高度重視，建好后留有太多遺憾之處。建設水上樂園要根據(jù)當?shù)氐牡乩砦恢谩⒔煌?、氣候、老百姓的收入、消費水平、愛好等因素，不能簡單模仿，同時配套設施要完善，才能取得較好的經(jīng)濟效益。
  另外，安全是大家一直在強調(diào)的。水樂園在運營時如果稍不注意就會出現(xiàn)一些安全上的問題，一旦出現(xiàn)了意外，輕則身體出現(xiàn)擦傷或者撞傷，重則需要付出生命。這對于一個水樂園來說，是可能帶來毀滅性的慘痛代價。