一、調(diào)研市場，確認(rèn)投資方向

研究項目地旅游市場、社會經(jīng)濟(jì)、競爭對手等情況，確定項目的市場定位。根據(jù)投資回報最優(yōu)的原則，確定項目合理投資額度以及各功能模塊的投資配比。核心是好鋼用在刀刃上，一定的投資額度下用好資金，塑造項目吸引力。同樣的項目投資，吸引力越強(qiáng)，價值就越高。

從專業(yè)的角度來看，項目的定位和市場應(yīng)該是最大的影響因素甚至是決定性的影響因素，但這個因素卻往往被忽略或忽視。一個水上樂園項目的定位，決定了這個樂園的“身份地位”，是地方性的小型樂園，還是面向全國游客的大型水上樂園，不同的定位，決定了要選擇什么樣的游樂設(shè)備與其相匹配。而核心目標(biāo)客群的喜好、目標(biāo)市場同類項目的差異化等，是項目設(shè)備選型需要重點(diǎn)考慮的。因此，水上樂園設(shè)備的選型并非像一般用品的采購，因為這類水上樂園設(shè)備是一種非常獨(dú)特的“體驗性工具”，而真正說了算的只能是游客。

二、策劃品牌，確定發(fā)展方向

根據(jù)投資策劃思路，貫徹市場定位和打造吸引力，確定項目品牌戰(zhàn)略和競爭策略。核心是鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，識別顧客需求，從項目未來市場營銷角度出發(fā)，進(jìn)行娛樂創(chuàng)意，策劃項目的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，構(gòu)建項目游玩過程的獨(dú)特游客體驗，這是打造項目特色和差異化的關(guān)鍵。

水上樂園總體游樂項目設(shè)計。按照投資策劃與品牌策劃的思路過渡到設(shè)計實施。圍繞項目的特色和差異化，進(jìn)行設(shè)計內(nèi)容的全面組織和深化。核心是提出規(guī)劃構(gòu)想，確定建設(shè)內(nèi)容和功能分區(qū)，選擇建筑風(fēng)格、文化主題、水上游樂設(shè)施、建造完善的水上樂園紫外線消毒器體系，并分析可行性，為后續(xù)設(shè)計提供關(guān)鍵域功能區(qū)控制性技術(shù)指標(biāo)要求或指導(dǎo)意見。

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