2022年1月22日，廣東清遠(yuǎn)牧童集團(tuán)總部會(huì)議室內(nèi)，氣氛莊重而熱烈，牧童2021年終總結(jié)大會(huì)在此舉行。牧童集團(tuán)董事長(zhǎng)易愛德先生及各位領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干出席本次大會(huì)。此次大會(huì)的召開，在總結(jié)2021年公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確了2022年的經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新提出“以變革抓住機(jī)遇、用變革迎接挑戰(zhàn)”的戰(zhàn)略思想。

▲2021年年終總結(jié)大會(huì)·會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

引領(lǐng)集團(tuán)邁入變革時(shí)代

布局當(dāng)下贏向輝煌未來

       會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)易愛德先生重點(diǎn)分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，對(duì)2022年集團(tuán)重點(diǎn)工作提出了明確要求。易總指出，疫情及疫情下的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)是我們面臨的最大變量，如何應(yīng)時(shí)而變，不止對(duì)行業(yè)是一場(chǎng)考驗(yàn)，對(duì)牧童也是一個(gè)重大挑戰(zhàn)，2021年，我們通過對(duì)集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整、職能平臺(tái)搭建、績(jī)效管控體系、深入研發(fā)設(shè)計(jì)體系搭建等一系列變革為未來發(fā)展鋪設(shè)道路。

       易總進(jìn)一步指出，牧童將在變革中探索新的發(fā)展模式，以客戶需求為導(dǎo)向，加大設(shè)計(jì)研發(fā)力度，提升品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈體系和信息系統(tǒng)搭建是集團(tuán)始終堅(jiān)守的核心，其核心價(jià)值必須始終貫穿于變革之中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作沿著新的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步推進(jìn)！

       易總強(qiáng)調(diào)：我們要一直保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境總是處于不斷變化中；牧童19年來的發(fā)展歷程，就是一個(gè)持續(xù)不斷，以變革來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，取得發(fā)展的過程；敢于變革、勇于創(chuàng)新是牧童的天然文化基因，變革在牧童就是常態(tài)。 

▲易總發(fā)表重要講話

       易總寄語大家，希望全體牧童人持續(xù)弘揚(yáng)牧童精神，團(tuán)結(jié)一心，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，在新的一年里相信自己、賦能他人，讓彼此有收獲，在變革發(fā)展的新征程上譜寫新篇章。

       年終工作匯報(bào)會(huì)議中，集團(tuán)副總經(jīng)理，以及各營銷事業(yè)部、專線分公司、各生產(chǎn)交付中心、研發(fā)部門、職能支撐部門負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)匯報(bào)了2021年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及2022年的工作思路。

       在公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)束后，張導(dǎo)發(fā)表了重要講話。張導(dǎo)指出，2022年，我們要明確“螺旋”理論的重要性，運(yùn)用“螺旋”理論為集團(tuán)戰(zhàn)略布局及管理人才培養(yǎng)提供新的視角。

       第一：心態(tài)的轉(zhuǎn)換，在螺旋轉(zhuǎn)變的過程中，心態(tài)的調(diào)整是重點(diǎn)，在管理崗位上，人才復(fù)制是難點(diǎn)，要想在新的螺旋中勝任并脫穎而出，首先你要調(diào)整自我心態(tài)。

       第二：思維的轉(zhuǎn)換，面對(duì)未知結(jié)果，脫離對(duì)過往螺旋中成功的路徑依賴，突破思維固化，學(xué)會(huì)站在更高的視角，聆聽不同的聲音，保持謙卑和開放。

       第三：以結(jié)果為導(dǎo)向，論證一個(gè)組織成功與否的唯一條件，就是能否對(duì)組織產(chǎn)生效益，結(jié)果與價(jià)值。

       第四：角色要轉(zhuǎn)換。一個(gè)優(yōu)秀的組織一定是一個(gè)依靠群體力量和智慧，而非個(gè)人能力的組織。同時(shí)這樣的組織必定具有包容性，兼容性，能夠令更多的新鮮血液融入其中，然后形成更大的群體，發(fā)揮其最大價(jià)值，以知識(shí)沉淀為導(dǎo)向，形成良性循環(huán)。所以，未來各管理干部跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，減少個(gè)人英雄情結(jié)，放大組織協(xié)作力量。要學(xué)會(huì)如何在集團(tuán)中通過協(xié)作、協(xié)同去放大效率，最終實(shí)現(xiàn)組織整體價(jià)值的提升。

       第五：責(zé)任心，牧童所有管理干部要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在其位謀其政，任其職謀其責(zé)，明確自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，作為企業(yè)權(quán)力的接收人，發(fā)揮自身的價(jià)值創(chuàng)造。

       最后，張導(dǎo)告誡大家，要用發(fā)展和變化的眼光去對(duì)待事物看待問題，拋棄固守成規(guī)、一以貫之的順向思維，我們才能夠擁有足夠的勇氣和力量去擁有未來。

▲張導(dǎo)發(fā)表重要講話

不忘初心，砥礪前行

       2021年是不平凡的一年，一股朝氣蓬勃的力量在牧童匯聚，一個(gè)遠(yuǎn)大輝煌的夢(mèng)想在這里點(diǎn)燃。牧童集團(tuán)得以行穩(wěn)致遠(yuǎn)，都是建立在全體牧童人只爭(zhēng)朝夕的奮斗之上，他們揮發(fā)自己的汗水，用激情點(diǎn)燃?jí)粝?，用奮斗創(chuàng)造輝煌，他們締造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。為此，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的牧童人予以表彰，樹立榜樣，向奮斗者致敬。

▲優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

       辭舊迎新，高歌奮進(jìn)。全體牧童人擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使，匯聚成了牧童力量，成就了牧童集團(tuán)2021年的精彩，我們將不忘初心，砥礪前行。 

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在

光榮與夢(mèng)想共存

       偉大成就鼓舞人心，新的征程催人奮進(jìn)。2021年遇到的挑戰(zhàn)，回過頭來看，都是輕輕的一個(gè)微笑，2022年，全體牧童人必將凝心聚力、開拓創(chuàng)新、迎風(fēng)而上，乘風(fēng)破浪！